La révolution BI : L’avenir de la Business Intelligence

La révolution BI : L’avenir de la Business Intelligence

Nous sommes entrés dans la troisième génération du marché de la BI. Découvrez en quoi il est fondamentalement différent de ses prédécesseurs. Une nouvelle ère de l’intelligence d’affaires est arrivée. Nous sommes entrés dans la troisième génération majeure du marché de la BI et elle est fondamentalement différente des deux premières générations qui l’ont précédée. Continue Reading →

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Nous sommes entrés dans la troisième génération du marché de la BI. Découvrez en quoi il est fondamentalement différent de ses prédécesseurs.

Une nouvelle ère de l’intelligence d’affaires est arrivée.

Nous sommes entrés dans la troisième génération majeure du marché de la BI et elle est fondamentalement différente des deux premières générations qui l’ont précédée. La première génération se caractérisait par des outils polyvalents, prêts à l’emploi, pour la création de rapports et l’interrogation et l’analyse ponctuelles de données structurées à l’aide de connecteurs SQL et de connecteurs de base de données standard. Ces outils orientés poste de travail ont cédé la place à la fonctionnalité BI basée sur serveur et à l’essor de l’entrepôt de données, qui a marqué le début de la deuxième génération de la BI.

Aujourd’hui, les règles et les technologies ont changé.

Les fournisseurs de BI existants peuvent-ils se réinventer une troisième fois, ou ce changement donnera-t-il naissance à de nouveaux acteurs qui peuvent faire progresser les avantages de longue date de l’intelligence d’affaires là où les dirigeants des générations précédentes les ont laissés ?

Le passé et le présent de la BI

Les anciennes guerres de plates-formes BI sont terminées et les gagnants sont apparus.  La mise à l’échelle pour accommoder plus d’utilisateurs et plus de données signifiait l’achat d’ordinateurs de bureau plus performants et de systèmes de serveurs à processeur unique avec plus de mémoire et un stockage plus direct afin que plus de clients de bureau puissent bénéficier de temps d’exécution de requêtes optimisés ;

Les données analysées étaient toujours structurées et relationnelles (et probablement normalisées), les quelques utilisateurs étaient sophistiqués (p. ex., les utilisateurs et les analystes) et ils prenaient des décisions individuelles pour déterminer ” ce qui se passait ” dans l’entreprise ou créaient des analyses pour que quelqu’un d’autre puisse le faire. Aujourd’hui, cependant, des forces majeures transforment le point de conception et les options de développement de l’entreprise, et une nouvelle pile de BI réseau-centrée fait rapidement son apparition.

La révolution BI : L’avenir de la Business Intelligence

La toile de fond de ces forces majeures du marché est la consolidation importante qui s’est produite parmi les principaux fournisseurs de BI. Lorsque les marchés se consolident, il en résulte un vide en matière d’innovation ; nous avons été témoins de certaines des inventions les plus intéressantes en matière de BI chez les petits fournisseurs indépendants au cours des quelques dernières années. Au moment même où ces grands fournisseurs se regroupaient, des changements technologiques critiques ont clairement changé le marché. Fondamentalement, le Web est devenu le paradigme central de conception et une architecture entièrement basée sur le Web est donc nécessaire pour offrir une installation plus simple et des options de déploiement plus rapides et plus flexibles. Aujourd’hui, les clients ont besoin d’un outil BI qui peut être installé sur site le matin et fonctionner dans le nuage l’après-midi.

Un design moderne devrait permettre nativement de nouvelles fonctionnalités nécessaires pour résoudre les problèmes de BI les plus courants.

Ces nouvelles fonctionnalités incluent l’analyse en mémoire, la collaboration et l’orientation processus, les capacités de recherche, l’intégrabilité/extensibilité, l’accès client mobile et la capacité d’atteindre bien au-delà des sources de données relationnelles structurées. Comme si ces changements technologiques n’étaient pas suffisants, une force de marché supplémentaire est appliquée par l’intérêt réellement plus grand pour la “concurrence sur l’analyse”.

Pour atteindre ” tous les analystes ” au sein d’une entreprise, de nouvelles techniques de reporting et d’analyse sont nécessaires pour fournir un accès plus rapide et plus simple aux données à l’aide d’approches basées sur le Web, semblables à des logiciels grand public. Le nouvel utilisateur final de la BI s’attend à ce genre de comportement logiciel et ne se contentera de rien de moins.

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